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Non realizziamo semplici operazioni immobiliari. Creiamo progetti che trasformano immobili in valore, attraverso qualità, visione e attenzione a ogni dettaglio.
Quello che vedete qui sotto è ciò su cui stiamo lavorando adesso: cantieri aperti e progetti in corso. Passate il mouse su un immobile per aprirne la storia.
Tutte le operazioni→
Un palazzo di fine Ottocento sul viale di circonvallazione, riportato a residenze di pregio.
2.500 m²Superficie24Posti auto30 mesiDurataApri la scheda→
Un palazzo storico sulla via del lusso, riportato al suo indirizzo.
3.600 m²Superficie40Unità30 mesiDurataApri la scheda→
Un ospedale abbandonato da quindici anni, a pochi passi dal mare.
3.000 m²Superficie40Unità30 mesiDurataApri la scheda→
Un edificio esistente ridisegnato in pietra, riportato a residenza.
3.250 m²Superficie30 mesiDurataApri la scheda→
GRM è una holding immobiliare privata, con sede a Milano. Acquistiamo immobili di pregio — palazzi storici, residenze e indirizzi di prestigio — li riqualifichiamo e li riportiamo al valore che possono esprimere.
Investiamo capitale nostro insieme a una cerchia ristretta di partner. Non siamo un’agenzia e non facciamo intermediazione: su ogni operazione la proprietà siamo noi, dall’acquisto fino alla vendita.
Lavoriamo soltanto sulla fascia alta del mercato, e su poche operazioni per volta. È l’unico modo per curare ciò che a questo livello fa la differenza: i materiali, le finiture, le proporzioni, e il tempo che serve a farle bene.
Sei aree, una sola regia. Un'operazione immobiliare non si spezza in appalti separati: dall'analisi che precede l'acquisto fino all'uscita, ogni passaggio resta sotto lo stesso tetto e risponde alle stesse persone.
Selezioniamo prima di comprare. Studio di fattibilità, verifica urbanistica, analisi di mercato e modello economico-finanziario: se i numeri non tengono, l’operazione non parte. Una rete di agenzie e professionisti distribuita da Venezia a Milano fino a Roma ci porta gli immobili prima del mercato: opportunità riservate, che spesso non vengono mai pubblicate.
Investiamo capitale proprio accanto a quello dei partner. Costruiamo la struttura dell’operazione — veicolo, equity, debito, governance — perché regga anche negli anni difficili.
Portiamo l’immobile dal progetto alla consegna. Progettazione, permessi, appalti e cantiere restano sotto un’unica regia, con il controllo di costi e tempi in mano nostra.
Il valore non si trova: si costruisce. Destinazione d’uso, qualità architettonica, efficienza energetica e certificazioni sono le leve con cui un edificio cambia categoria.
Ogni operazione ha un responsabile diretto, dall’acquisto all’uscita. Coordiniamo professionisti e imprese, e rendiamo conto ai partner con un reporting regolare.
Gestiamo l’immobile finché rende e usciamo quando il mercato lo premia. Intorno all’asset restano i servizi che ne proteggono il valore nel tempo.
Sono i criteri con cui scegliamo gli immobili, costruiamo le operazioni e ne misuriamo il risultato. Valgono allo stesso modo su un palazzo storico e su un’area da sviluppare.
Guardiamo un immobile per quello che può diventare. È nella distanza fra lo stato di fatto e il progetto che si costruisce il valore.
Studiamo molto e investiamo poco. Entriamo dove il progetto regge sui numeri e sulla qualità, non sulle attese di mercato.
Il prezzo di acquisto è una decisione presa sui conti. Ogni operazione ha un budget e un calendario, e li rispettiamo.
Orizzonti misurati in anni, non in trimestri. Il capitale paziente può scegliere il momento giusto per entrare e per uscire.
Materiali, impianti ed efficienza energetica non sono una voce da comprimere: sono ciò che tiene desiderabile un edificio fra vent’anni.
Il nostro capitale sta accanto a quello dei partner. Gli esiti sono gli stessi, e questo tiene allineati gli interessi per tutta l’operazione.
Sei professionisti tra real estate, finanza strutturata e advisory. Ogni operazione ha un responsabile diretto, dall'origination all'uscita.
Vent’anni di consulenza ai grandi gruppi internazionali del lusso e del consumo, sulle scelte che ne determinano la crescita. Un percorso ventennale in Accenture chiuso alla guida di Accenture Song, oggi Partner di Deloitte Digital con la responsabilità del commercio in Svizzera.
alessio.r@grm.estate
Solido percorso imprenditoriale decennale nei servizi aziendali e nel facility management. Fondatore di Saphes S.r.l., realtà operativa a livello internazionale, detiene un portafoglio di asset ed entità societarie tra Italia e Svizzera, affiancando ai servizi la gestione di centri fitness e lo sviluppo di unit dedicate alla luxury mobility e all’high-end automotive rental.
matteo.g@grm.estate
Dieci anni di consulenza strategica ai gruppi industriali e internazionali, sulle scelte con cui un’offerta trova il proprio mercato. Director in Deloitte Digital, con responsabilità sulle soluzioni digitali per industria e retail, e mentor in Bocconi.
giacomo.c@grm.estate
Consulenza strategica in Deloitte Digital e Arthur D. Little per clienti italiani e internazionali, accanto a un percorso imprenditoriale che conta la fondazione di due società early stage. Co-founder di batoo e MBA candidate alla London Business School.
giulio.b@grm.estate
Quasi un decennio nell’assicurativo, tra agenzia e ruoli direzionali per player nazionali (Alleanza, UnipolSai, AXA, Amissima), prima di investire in leadership e sviluppo d’impresa. Oggi proprietario di 5 centri fitness tra Italia e Svizzera e responsabile Risorse Umane e Gestione Clienti di Saphes Srl, attiva su tutto il territorio nazionale.
andrea.b@grm.estate
Ingegneria Matematica al Politecnico di Milano, con un percorso orientato all’applicazione dei modelli quantitativi alle decisioni d’impresa. Fondatore di Viventa AI, società di intelligenza artificiale per l’automazione dei processi, seguita dallo sviluppo tecnico fino ai primi clienti.
giorgio.m@grm.estateOperazioni comparabili portate a termine: acquistate, riqualificate e vendute. È il metro con cui misuriamo quelle in corso.
Operazioni concluse→GRM è sponsor di ASR, squadra corse impegnata nel Lamborghini Super Trofeo. Una scelta di identità prima ancora che di visibilità.
GRM è sponsor di ASR nel Lamborghini Super Trofeo.
Non è una sponsorizzazione di facciata. Una vettura da competizione e un'operazione immobiliare si somigliano più di quanto sembri: contano la preparazione, il margine di errore ridotto a zero e la capacità di leggere in anticipo la curva successiva.
ASR porta il nome GRM su una delle vetture più riconoscibili dell'ingegneria italiana, davanti a un pubblico che condivide gli stessi codici dei nostri interlocutori: precisione, artigianato, prestazione misurata.
Lo stesso paese, la stessa cura del dettaglio: il marchio GRM accanto a un simbolo dell'eccellenza industriale italiana.
In pista come in un'operazione, il risultato si costruisce prima: dati, prove, margini calcolati.
Paddock e investimenti immobiliari condividono le stesse persone e lo stesso modo di valutare il rischio.
Accogliamo conversazioni riservate con proprietà, operatori e investitori di lungo periodo.
Per proposte di acquisizione, co-sviluppo o cessione di immobili e aree, parliamone direttamente.
